Artikel
“Lederens dobbeltrolle i selvledelse”
Som leder har du en dobbeltrolle i selvledelse: Nemlig den måde du leder dig selv på, smitter af på, hvordan du leder dine medarbejdere. Derfor arbejder vi på, at skabe en forbindelse mellem din egen selvledelse og de forventninger du skaber til dine medarbejdere via din adfærd.
Vi arbejder med at styrke din selvledelse og de rammer der er rigtige for dig som leder, da du ofte navigerer i at skulle lede op ad, lede dig selv og også dit team. Det er forskellige situationer, og de kan trække på flere side i din selvledelse. Dette er både til dig der er ny som leder og også til dig der er erfaren, som har brug for at styrke egen selvledelsesevne.
Lederens dobbeltrolle vil være en struktureret tilgang, hvor vi griber de udfordringer der kommer samtidig med vi kigger på helheden. Vi arbejder med samspillet mellem virksomhed – leder – medarbejdere.
© Copyright på grafik og tekst i denne artikel | tilhører Henriette Nørgaard, CVR nr: 37912794
Du leder dig selv indefra og ud
Når jeg arbejder med selvledelse, så er hovedtesen, at du leder dig selv indefra og ud. Din selvledelse skal gerne være i overensstemmelse med det virksomheden anser som rigtigt, og nogle gange er det ikke særligt tydeligt. Derfor arbejder vi med, hvordan rammerne (de fire trin) ser ud og hvad de betyder for din selvledelse.
Vi arbejder også med, hvordan du selv navigerer i disse rammer – hvad styrer dig i dine overbevisninger og i din udførelse af dit arbejde? For disse overbevisninger på både det indre plan og også i din faglighed, vil afgøre hvordan du leder dine medarbejdere. Her er det vigtigt at der er overensstemmelse mellem virksomhed – dig som leder – og det du forventer af dine medarbejdere.
"Din dobbeltrolle som leder i selvledelse kan være ubevidst eller bevidst. Uanset hvad, så vil de 4 trin afdække dette og være med til at styrke din egen selvledelse som leder, og også styrke din ledelse af selvledende medarbejdere"
Vi arbejder med dét, du har brug for
Den strukturerede tilgang sikrer, at vi når omkring helheden og holder fokus på dét, der styrker din dobbeltrolle i selvledelse. Men vi vil til hver en tid sætte fokus på dét, som du har mest brug for.
ER DU NY SOM LEDER?
Når du er ny som leder, så vil der ofte være mange ting ift. at lede sig selv op ad, hvad betyder det? Hvordan omsætter du forventningerne til dig så du leder dig selv bedst muligt? Samtidig med du skal lede medarbejdere, der har brug for forskellige ting og møder dig forskelligt. Her vil de stærke rammer være en støtte, så du møder medarbejderne med tydelige forventninger og som er autentisk for din egen selvledelse. Du viser vejen i egen adfærd.
ER DU ERFAREN MEN HAR BRUG FOR UDVIKLING AF DINE LEDERKOMPETENCER?
Som erfaren leder, vil du ofte kunne lede dine medarbejdere så de performer – men har du husket at udvikle dig, så du også styrker trivslen? Og den måde du leder dig selv på, er det godt for dig eller overlever du i de rammer der er? Din dobbeltrolle som erfaren leder er lige så vigtig at arbejde med som med en ny leder. Fokus kan bare være forskelligt, men lige vigtigt.
Talenttesten som et værktøj til at forstå egne talenter
Hvis nødvendigt, vil vi kunne gennemføre en tallenttest, hvor vi vil blive tydeligere på ens stærke sider og ens svage sider. Dette kan være en øjenåbner for, hvorfor ens selvledelse eller trivsel er udfordret. Talenttesten vil være et add-on til coaching – alternativt kan det indarbejdes i et forløb på forhånd.
Vil du høre mere om coaching, der styrker din dobbeltrolle som leder i selvledelse?
Dette coaching-forløb kan være som led i din udvikling som leder, det kan være et tiltag der forbygger stress hos dig selv og dine medarbejdere, og det kan være et forløb der skaber tydelighed om ofte usagte forventninger.
I bund og grund handler det om at skabe et bæredygtigt arbejdsliv for dig, der smitter positivt af på dine medarbejdere.
Jeg ser frem til at tale med dig
Mange hilsner
Henriette Nørgaard
Ejer & Specialist