Artikel
“De rigtige rammer skaber en fælles kultur om selvledelse”
De rigtige rammer er et udtryk for at vi skal kigge på helheden når vi arbejder med og styrker selvledelsen, netop fordi selvledelse skal udføres i stærke rammer for at forebygge stress.
I denne artikel uddyber jeg mere om, hvorfor de rigtige rammer kan sikres gennem fokus på 4 trin, og dermed skabe en stærk kultur om selvledelse – og hele mit fokus er, at selvledelse er et delt ansvar mellem medarbejder og leder/organisation – og hvis vi glemmer rammerne, så kommer den enkelte til at bære ansvaret for det som vi også er fælles om: Nemlig kulturen og den måde vi gør tingene på.
I 2007 skrev jeg speciale i Selvledelse & Stress, som beviste, at de rammer, som du skal lede dig selv i, er afgørende for om du leder dig selv ud i stress eller ej. Dét, at rammerne er vigtige, underbygges af forskning fra flere steder – men selv om rammerne er anerkendt som meget vigtige for at forebygge stress, så kommer der sjældent et konkret svar på, hvordan du sætter rammerne.
Derfor har jeg bygget min virksomhed op omkring rammerne for selvledelse (i sidste ende for at forebygge stress).
© Copyright på grafik og tekst i denne artikel | tilhører Henriette Nørgaard, CVR nr: 37912794
Individet kommer til at bære for meget ansvar
Som individer kan vi løfte meget selv, sikre vores eget flow, så vi arbejder effektivt, men samtidig trives. Vi kan også selv tage stort ansvar for, hvordan vi reagerer og opfører os sammen med kollegaer, leder og kunder.
MEN når denne indre balance ryger, så har vi brug for rammer der guider os, ellers risikere vi at vi leder os selv ud i stress. Har du nogle gange taget dig selv i at sige, eller hørt andre sige, “pas nu på dig selv” mens personen går hjem sygemeldt? Individet kommer til bære ansvaret, hvor fællesskabet skulle have stoppet op og hjulpet med rammerne.
Den indre balance kan ryge af flere ting, og ofte vil det være flere ting der får glasset til at flyde over. Men det er arbejdet der lider først, og det er som ringe i vandet: Kollegaer skal arbejde hurtigere eller skifte fokus og måske arbejde med noget de ikke trives i, lederen drifter måske endnu mere end i forvejen, og det koster også og skaber usikkerhed om fremtiden. Særligt har det store konsekvenser for den som er stressramt.
"Kultur er noget vi skaber sammen, og kulturen afgør hvordan vi er sammen, hvordan vi træffer beslutninger og hvordan vi løser tingene. Nogle gange når det kommer til de private emner som følelser og stress, så kan det være sværere at være sammen om. Men den største hjælp er faktisk når andre påpeger en ændret adfærd, som gør, at vi sammen stopper op, og hjælper med at sætte rammerne nu og også på længere sigte.
De 4 trin skaber stærke rammer i praksis
Flere og flere siger op pga. kultur, eller mangel på mening, og der skrives om dette på LinkedIn og tales åbent om det. Der er meget fokus på ledelse af Gen Z og vi alle kan blive enige om i overskriftsform, hvad vi gerne vil have af kultur. Men i praksis er kulturen svær at få til at leve pga. travlhed, udelukkende fokus på værdier som primær indsats og vi glemmer helheden.
Hvis vi tror på at vi primært arbejder som selvledende, men vi ikke taler om det eller arbejder bevidst med det, så bliver selvledelsen kun italesat som ‘frihed under ansvar’, ‘robust’ og ‘høj fleksibilitet’. Igen her forventer vi at vi kan lede os selv så godt, at vi leverer de rigtige ting, til den rigtige tid og på den rigtige måde – og samtidig kan varetage vores egen trivsel…
De 4 trin arbejder med at sætte stærke rammer der styrker selvledelsen.
Vil du høre mere om de 4 trin?
Vil du høre mere om de fire trin? Så kan det være enten via oplæg i ledergruppen eller som coaching til dig som leder.
Husk du har en dobbeltrolle som leder, når vi er selvledende: Den måde du leder dig selv på afgør, hvordan du leder dine medarbejdere.
Jeg ser frem til at tale med dig
Mange hilsner
Henriette Nørgaard
Ejer & Specialist