Lad os reframe måden
vi arbejder og leder på
Jeg hjælper dig som leder, der gerne vil skubbe ansvar ud, sikre trivsel og skabe rum til nærværende ledelse. Sammen sætter vi de rigtige rammer for dit team og definerer, hvad det betyder for din lederrolle i praksis.
Jeg støtter dig hele vejen i denne transformation med værktøjer, metoder og coaching. Sammen definerer vi, hvordan vægtning af ledelse og selvledelse ser ud.
Lad os reframe måden vi arbejder og leder på
Jeg hjælper dig som leder, der gerne vil skubbe ansvar ud, sikre trivsel og skabe rum til nærværende ledelse.
Sammen sætter vi de rigtige rammer for dit team og definerer, hvad det betyder for din lederrolle i praksis.
“
Som leder er det forventet, at du skaber struktur, trivsel og resultater – også selv om du ofte skal lede dig selv i uklare rammer.
Lad mig hjælpe dig.
VISION
JEG VIL HJÆLPE DIG MED AT ‘SHINE’ SOM LEDER, HVOR DU NÅR DINE RESULTATER
GENNEM DINE MEDARBEJDERE SOM TRIVES OG PERFORMER
– SAMTIDIG MED DU OGSÅ TRIVES SOM LEDER.
MISSION
SAMMEN SÆTTER VI DE RAMMER DER ER RIGTIGE FOR DIT TEAM
– VI REFRAMER VED AT DEFINERE GRADEN AF SELVLEDELSE OG DÉN BETYDNING,
DET FÅR FOR DIN LEDERROLLE I PRAKSIS.
“
Hvis løsningen findes mellem medarbejder og kunde, så bliver selvledelse et konkurrenceparameter, der også giver værdi til den enkelte, når rammerne
er der.
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?*
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
Vidste du at:
Hver 2. dansker ser sig selv som selvledende?
Frihed, ansvar og fleksibilitet bliver mere og mere efterspurgt?
Bæredygtig ledelse er et opgør med at se mennesker som tandhjul
og et forsøg på at få mere mening?
*Kilde: “Ledelse af selvledelse” Sanina Kürstein (2014)
JEG KAN HJÆLPE DIG, HVIS DU GERNE VIL:
[1] Have mere struktur på den måde I arbejder på, herunder at
styrke handlekraft og beslutningskraft (graden af selvledelse).
[2] Have mere fokus på trivsel. Vi reframer de rammer der er nu,
så rammerne
og ledelse understøtter trivsel i praksis.
[3] Have redskaberne som ny leder til at sætte de rigtige rammer
for dit team.
“
Selvledelse har mange navne og vi veksler mellem agile teams, medledelse,selvledende teams…
Uanset hvad, så er rammerne essentielle,da vi leder os selv indefra og ud.
SKØNT! DU LÆSER STADIG MED 😊
– VIL DU BOOKE ET SPARRINGSMØDE?
Det er en uforpligtende dialog, hvor vi sammen
laver en mini-test på, hvilke rammer der kunne være
rigtige for dit team og din rolle
som leder
“
Det er win win at styrke rammerne for selvledelse.
Tydelige forventninger mindsker konflikter, skaber tryghed og resultater.
“
Sammen sætter vi de rigtige rammer
for dit team.
Rammerne gør os i stand til at lede os selv til god kultur, trivsel og målopnåelse.
Jeg arbejder med relationer først
Det betyder, at jeg støtter dig som leder
med at lede dine selvledende medarbejdere.
Og jeg hjælper dig igennem den transformation
din lederrolle tager, nu hvor rammerne
ændrer sig.
Jeg arbejder med
relationer først
Det betyder, at jeg støtter dig som leder
med at lede dine selvledende medarbejdere.
Og jeg hjælper dig igennem den transformation
din lederrolle tager, nu hvor rammerne
ændrer sig.
Vil du gerne vide mere om min tilgang?
Læs med i artiklerne nedenfor.